员工职业素养提升专家陈馨娴认为，简单地说，职业素养是劳动者对社会职业了解与适应能力的一种综合体现，其主要表现在职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况等方面。以下是小编为您整理的社会的素质是什么的相关内容。
社会的素质是什么：
社会素质就是指组成这个社会的人群的普遍的修养程度、进步程度、文明程度、道德程度，以及精神状态的总和，反映了这个社会的发展及现代化程度。
要建立科学的共和社会，取得光明的发展前途，前提条件是要求社会中成员必须要具备现代社会的基本素质，有什么样的人的素质水平就有什么样的社会与*，有愚昧无知的民族就有相应的贫穷落后的*，有高素质的国民，就有在军事、政治、经济上强大的*。
社会素质的高低，决定一个*的发展水平是先进还是落后，要强国富民，当先从具有决定作用的国民社会素质入手。
要提高国民的社会素质，需要国民理解社会生存与发展的基本原理，思想上使广大民众对社会的本质有一个清醒的认识，扭转他们心理中那些自发的、还不太清晰的社会认识观点，当他们认识到社会素质与个人、社会发展的重要关系后，才能使他们思想和行为自觉向现代社会素质标准靠拢，从而为国民素质的大幅提高打下良好的思想根基。
什么是职业素养：
职业素养分类：
身体素养：指体质和健康(主要指生理)方面的素养。
心理素养：指认知、感知、记忆、想像、情感、意志、态度、个性特征(兴趣、能力、气质、性格、习惯)等方面的素养。
政治素养：指政治立场、政治观点、政治信念与信仰等方面的素养。
思想素养：指思想认识、思想觉悟、思想方法、价值观念等方面的素养。
道德素养：指道德认识、道德情感、道德意志、道德行为、道德修养、组织纪律观念方面的素养。
科技文化素养：指科学知识、技术知识、文化知识、文化修养方面的素养。
审美素养：指美感、审美意识、审美观、审美情趣、审美能力方面的素养。
专业素养：指专业知识、专业理论、专业技能、必要的组织管理能力等。
社会交往和适应素养：主要是语言表达能力、社交活动能力、社会适应能力等。
学习和创新方面的素养：主要是学习能力、信息能力、创新意识、创新精神、创新能力、创业意识与创业能力等。
成功人士需要具备哪些素质：
素质一：
冷静的头脑三思而后行。不论做任何的一件事情前都要多思考几遍，而后才行动。所谓的思考就是要考虑到事情发展过程中可能遇到的问题，要事先做好充分的准备。古人云”事成于思，毁于随“，意思就是这样。
素质二：
“识时务者为俊杰”，简而言之主是要懂得审时度势，在如今社会看清大势最为重要。不管处在什么样的时代，我们必须要认清时代的形势，紧跟时代的步伐。万不可逆流而上，如果反其道而行，那么被淘汰是必然的结果。
素质三：
要真心诚意的去赞美别人。这里所说的赞美，并非溜须拍马。其实每个人都愿意得到别人的肯定，喜欢听赞美之言，发自肺腑的赞美，可使人们斗志安然，可强烈鼓舞士气，起到凝聚力的效果。
素质四：
要对自己的人生充满自信。伟大的领袖毛主席曾说过”自信人生二百年，会当击水三千里“，就充分诠释了自信的重要性。成功人士必须有很强的自信心，只要自己认为正确的，就是撞到南墙，也要把墙撞倒。
素质五：
心底诚实、脚踏实地。成功人士不论做任务事情，都要实在、诚信。不要为自己的一点私欲而马虎从事，做事要一步一个脚印。
素质六：
宽以待人、严于律己。古人有云“宰相肚里能撑船”，就很好的说明了一番大事业要想有所成就必须有大气度，心胸宽阔如海。善于跟不同的人打交道，容他人所长，避自己之短，才能稳操胜券，从而得到成功。
管理者如何提升自己的素质：
做事认真，敢于担当
一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担当。这才是一个管理者应有的气度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。
带头树立良好风气
想要让工作的效率提升，人员不怠慢工作，就要努力树立起良好的工作氛围，对待员工可以恩威并施、奖罚分明，但是切不可骚扰员工，也不可让员工出现委屈而无处伸冤。管理者应当努力为员工营造忠于职守、不断进取的工作氛围。
在其位谋其职
不管是在一般的职位，还是在管理高层，每位员工都应当努力做好自己的本职工作，如果自己的工作都干不好，又怎么期望你底下的、身边的人员也努力苦干呢。所以我们在管理层的位置就要摆正自己的心态和想法，努力为企业创造更大的价值。
加强学习，提高素质
一个人只有不断的学习新的知识，才能够不断适应这个变化着的社会。如果你的知识更新太过缓慢的话，是很容易被社会所淘汰的。一个管理者要懂得不断吸收新的知识，争取把这些知识化为已用，更好的运用到工作和生活当中，这样才能将工作干得更出色。
努力提升沟通和协调的能力
管理者需要管理好自己的团队，在平日里自然需要跟大伙多沟通和协调，如果沟通不顺畅，让少数员工领悟不到你的想法，那么他们是很难真正按照你的意图来做事的，自然也无法达到你预期的效果。所以管理者要懂得表达清楚自己的意图，学会跟员工多沟通和交流，让工作开展得更顺畅一些。
提高决策和执行能力
一个管理者，也是一个决策者，当事情摆在你的面前时，你要懂得怎么去决策，怎么做好人员的分工，还有怎么去化解员工的纷争……等等，如果你的决策力不行，执行力也不到位的话，那么很有可能会让工作难以开展下去，也影响到整个团队的建设。一个无能的领导，试问还怎么领出一队强兵出来呢。
